668
Дата публикации: 29.06.2021

Сокол Сергей Михайлович

Сокол Сергей Михайлович

Возраст: 50 лет

Дата рождения: 17.12.1970

Место рождения: Севастополь

Гражданство: Россия

Род деятельности: Политический деятель, депутат

Семейное положение: Женат

Знак зодиака: Стрелец

Социальные сети:

Последнее обновление: 29 июня 2021 года

Сергей Сокол: биография, интересные факты

Сергей Михайлович Сокол – политический деятель, депутат Госдумы РФ VII созыва – появился на свет в 1970 г. в курортном городе Севастополе. Его отец Михаил Павлович Сокол (р. 1943), родившийся в г. Херсоне (Украинская ССР), получил образование в Севастопольском высшем военно-морском инженерном училище и начал свой путь на атомной подводной лодке, затем выучился на военного разведчика, став офицером Главного разведывательного управления СССР.

Мать будущего депутата – Татьяна Витальевна Сокол (р. 1948), выпускница Севастопольского приборостроительного института – была инженером и одним из первых разработчиков советского компьютерного программирования. По долгу службы её супруг часто переезжал. Оправляясь вслед за ним, жена офицера работала и воспитателем, и библиотекарем. Долгое время семья жила за границей, поэтому детство Сергея и его младшего брата Александра проходило в Колумбии и на Кубе.

Детство и образование

Будущий депутат рос в семье, в которой часто произносили фразу: «Так будет лучше для страны». Позже это стало его ориентиром в политике. Его детство проходило в кругу людей (родителей и их друзей), обладавших государственным мышлением, строивших страну, не стремясь к личному обогащению. Мальчик часто слышал разговоры взрослых о политике, интересах советского государства, защите существующего социалистического строя, которые отразились на его мировоззрении.

Сергей Михайлович получил образование в средней школе при посольстве СССР в Республике Куба, где тогда служил его отец. В этом учебном заведении, как и во всех школах Советского Союза, были октябрята, пионеры, комсомольцы. Состав его класса часто менялся – родители учеников приезжали в заграничные командировки с детьми, и, уезжая, забирали их с собой. Вместе с будущим политиком учились и местные ребята, чьи родители-кубинцы работали в посольстве в Москве.

Сокол никогда не видел своего отца в военной форме – всегда в штатском. И, только повзрослев, узнал, что вместе с родителем бывал на встречах с «источниками», и даже сам не догадывался об этом. В детстве и юности он вместе с друзьями устанавливал на крыше антенны, чтобы ловить сигнал американского телевидения. С учениками своей школы он сохранил отношения на всю жизнь. Они ежегодно встречается на Пушкинской площади в Москве. Этой традиции уже более 30 лет.

Выбирая профессию, юноша планировал посвятить жизнь морскому флоту, пойдя по стопам своего героического деда по материнской линии. Виталий Кириллович Муха прошёл всю Великую Отечественную войну, служил главным старшиной морской пехоты, защищал Крым, воевал на Кавказе. За боевые заслуги герой был награжден двумя орденами Красной Звезды. Ветеран часто беседовал со своим внуком, рассказывая о военных буднях, и во многом повлиял на становление его личности.

Однако вскоре молодой человек передумал и решил стать разведчиком, как и его отец. Михаил Павлович порекомендовал сыну поступить в Московский государственный институт международных отношений (МГИМО). Но в год его поступления Михаил Горбачёв объявил о кампании демократизации вузов и решении не принимать абитуриентов, родители которых трудятся в Министерстве иностранных дел. Кроме того, в этом институте был высокий конкурс – на 1 место претендовали 47 человек.

Несмотря на все сложности, Сергей Сокол, отлично подготовившись к экзаменам, успешно сдал их и в 1987 г. был зачислен на восточное отделение факультета международных отношений. В процессе обучения он освоил испанский и английский языки, которые часто используются в дипломатии, а также редкий синга́льский – один из двух официальных языков Демократической Социалистической Республики Шри-Ланка, расположенной на о. Шри-Ланка (ранее – о. Цейлон).

Любовь к собакам побудила юношу потратить свою первую стипендию на приобретение друга – эрдельтерьера. Во время учёбы студент состоял в стройотряде – в летнее время участвовал в строительстве столичной дороги. На первые заработанные средства он приобрёл себе кассетный магнитофон, а остальные полученные деньги отдал матери. Молодой человек учился на военной кафедре, был командиром взвода разведки. В 1992 г. Сергей Сокол успешно окончил вуз.

Намного позже, уже имея за плечами обширный опыт дипломатической, управленческой и антикризисной деятельности, Сергей Михайлович поступил в аспирантуру Института социально-политических исследований Российской академии наук. В 2002 г. Сокол защитил кандидатскую диссертацию по теме «Хозяйственно-экономические субъекты в политическом процессе региона» и получил учёную степень кандидата политических наук.

МИД и газовая промышленность

После окончания МГИМО выпускник факультета международных отношений был направлен по распределению в Республику Эквадор. В посольстве Российской Федерации он работал сначала дежурным референтом (1992 – 1993), а затем секретарём-референтом (1993 – 1994). Когда Сергей Сокол вернулся из заграничной командировки, его ждала совсем другая страна: прежняя советская система разрушилась, а новая российская ещё не была создана. В этих условиях он оставил дипломатию.

В 1995 – 1997 гг. Сергей Михайлович занимал должность заместителя генерального директора по финансовой и коммерческой работе в российско-немецкой компании «Нефтегазгтехнология». В это время в Российской Федерации ощущался серьёзный кадровый дефицит управленческих кадров. И в 1997 г. Сокола направили в ОАО «Норильскгазпром», где он стал сначала заместителем гендиректора, а всего через 4 месяца генеральным директором.

В тот период предприятие находилось на грани банкротства: имело налоговую задолженность, задерживало работникам зарплату. Но государство стремилось сохранить своё влияние на добычу норильского газа и не позволить его акционировать предпринимателям. Сокол с грамотно подобранной командой специалистов провел ряд эффективных антикризисных мер. На стабилизацию работы предприятия ушло 5 лет. И уже к 2002 г. оно стало одной из самых мощных российских компаний.

Работа в Таймырском автономном округе и Красноярском крае

Одновременно с управленческой работой в «Норильскгазпроме» в 1999 г. Сергей Михайлович был избран депутатом Думы Таймырского (Долгано-Ненецкого) автономного округа II созыва. В 2000 г. Сокол руководил норильским избирательным штабом кандидата на пост президента РФ Владимира Владимировича Путина. В результате успешно проведённой предвыборной агитации за Путина проголосовали 79,46 % жителей Норильска.

В 2002 г. губернатор Красноярского края Александр Хлопонин, ранее возглавлявший «Норникель», уже знакомый с Соколом и его успехами в стабилизации работы «Норильскгазпрома», предложил ему пост своего заместителя. В то время регион, столкнувшись со сложными проблемами, нуждался в управленческих кадрах, имевших опыт антикризисной деятельности. Поэтому Сергей Михайлович досрочно снял с себя полномочия депутата, став заместителем красноярского губернатора.

Тогда в регионе оказались банкротами несколько крупных промышленных предприятий, находились в кризисе отношения региональных властей и средств массовой информации, не были налажены связи с коммерческими структурами. Команде губернатора пришлось из руин поднимать всё политическое пространство. Сокол занимался проблемами лесного хозяйства, транспорта, промышленности, топливной энергетики, финансового оздоровления предприятий и малого бизнеса.

Сергей Михайлович был одним из организаторов референдумов, проведённых в 2005 г. в Таймырском (Долгано-Ненецком) и Эвенкийском автономных округах. Он внёс существенный вклад в процесс включения этих территорий в состав Красноярского края, который завершился в 2007 г. Сокол возглавил разработку уставных документов объединённого края. Он курировал создание новой структуры исполнительной власти в расширившемся регионе.

Деятельность в Иркутской области

В 2007 – 2008 гг. кандидатура Сергея Сокола, зарекомендовавшего себя эффективным антикризисным управленцем, рассматривалась на посты руководителей нескольких регионов: Республики Алтай, Забайкальского края, Республики Тыва. В апреле 2008 г. он стал заместителем временно исполнявшего обязанности губернатора Иркутской области Игоря Есиповского, которому его порекомендовал полпред президента в Сибирском федеральном округе Анатолий Квашнин.

В мае того же года Сокол вступил в «Единую Россию», а в декабре стал первым заместителем иркутского губернатора. Руководил управлением стратегическими предприятиями, налаживал экономику, дестабилизированную из-за закрытия Байкальского целлюлозно-бумажного комбината, которое произошло по требованию Росприроднадзора. Чиновник разрабатывал областной Устав после присоединения Усть-Ордынского Бурятского автономного округа к Иркутской области (2008).

Сокол участвовал в организации административной реформы – установки новой управленческой системы, перераспределения зон ответственности между руководителями. Когда 10 мая 2009 г. глава региона Игорь Есиповский погиб при крушении вертолёта, Сергей Михайлович был назначен на должность врио губернатора Иркутской области. На этом посту он находился 1 месяц – 8 июня президент РФ Дмитрий Медведев назначил руководителем субъекта Дмитрия Мезенцева.

Управление структурами госкорпораций

Позже Сокол трудился в государственных корпорациях. В 2010 – 2011 г. работал советником Сергея Чемезова – гендиректора ГК «Ростехнологии» (с 2014 г. – «Ростех»). С 2011 по 2013 гг. управленец являлся главой дочернего холдинга этой госкорпорации, который называется ОАО «РТ-Химкомпозит» и занимается инновационными технологиями в области химии, волокон и композиционных материалов. В 2014 – 2015 гг. Сергей Михайлович возглавлял совет директоров данной компании.

С 2015 по 2018 гг. он был председателем совета директоров промышленной корпорации «Оборонпром», специализирующейся на машиностроении и входящей в состав «Ростеха». В тот период данный холдинг занимался объединением предприятий вертолётной промышленности, которые в 2018 г. были собраны в двух холдингах – «Вертолёты России» и «Объединённая двигателестроительная корпорация» – и переданы в управление «Ростеху». В том же году «Оборонпром» был упразднён.

Руководя подразделениями госкорпорации, Сокол продолжал взаимодействие с Иркутской областью. Так, «Ростех» инвестировал несколько десятков миллиардов рублей в производство отечественных пассажирских самолетов МС-21, разработанных российской авиастроительной корпорацией «Иркут». Начало их серийного выпуска было запланировано на 2017 г., но в связи с западными санкциями его перенесли на 2021 г. В дальнейшем возможен перенос на более поздний срок.

Политическая деятельность

Одновременно с руководящей работой в «Ростехе» и его дочерних холдингах Сергей Михайлович вёл политическую деятельность. В 2016 г. он возглавлял предвыборную кампанию депутатов в Госдуму РФ от партии «Единая Россия», но сам не смог пройти в нижнюю палату парламента. В 2018 г. он взял на себя руководство штабом госкорпорации «Ростех» в период избирательной кампании перед выборами президента Российской Федерации.

9 сентября 2018 г. Сергея Михайловича избрали депутатом Законодательного собрания Иркутской области III созыва. Спустя 10 дней политический деятель занял кресло председателя Заксобрания, сменив Сергея Брилку, который перешёл в Совет Федерации. В ноябре того же года Сокола избрали секретарем Иркутского регионального отделения «Единой России», а в декабре он вошёл в состав Генерального совета этой партии.

В марте 2020 г. он досрочно сложил полномочия иркутского депутата, так как получил вакантный мандат Ольги Баталиной – она покинула Госдуму, перейдя на пост заместителя министра труда и социальной защиты Российской Федерации. 20 марта Сокол стал депутатом нижней палаты парламента. В мае 2021 г. он одержал победу в общенародном отборе кандидатов партии «Единая Россия». Его кандидатура выдвинута от Республики Хакассия на выборы в Государственную думу VIII созыва.

Личная жизнь

Сергей Михайлович женат в третий раз. В первом браке у него родился сын Александр (1999). Второй женой чиновника была красноярская телеведущая Ирина Сокол (в девичестве – Бурмакина), с которой они поженились в 2005 г., когда он был заместителем губернатора Красноярского края. После его перевода в Иркутск она последовала за ним, а затем – в столицу, где стала работать на телеканале «Москва 24». В этом браке в 2007 г. на свет появился наследник Михаил.

Третьей супругой политика стала Дарья. Он впервые увидел её, когда вручал дипломы выпускникам МГИМО. Для девушки это было второе высшее образование – ранее она окончила МГУ. На вручении было много представительниц прекрасного пола, но именно Дарья покорила сердце Сокола. Уезжая из вуза, он был расстроен тем, что больше не увидит эту красавицу и умницу. Но в тот же день декан факультета пригласил его на выпускной вечер, где и завязалось его знакомство с девушкой.

Дарья работает в госкорпорации «Росатом». В их браке в 2019 г. родился третий ребёнок Сергея Михайловича – Андрей. Семья живёт в Иркутской области. Политик по утрам занимается бегом, в свободное время любит плавать, кататься на лыжах и сноуборде, смотреть футбол и баскетбол. Ему нравятся книги Бориса Акунина, но на чтение для души у депутата мало возможностей – в основном, читает материалы по работе: законопроекты, пояснительные записки, планы рабочих поездок.

Интересные факты

  • Сокол всегда стремится набирать умную команду сотрудников, которые лучше его разбираются в тех или иных вопросах. Он считает, что только слаженная работа грамотных специалистов приводит к успеху в решении важных задач.
  • Политик изучал сингальский язык у Александра Александровича Бельковича – того же преподавателя, который обучал и министра иностранных дел Сергея Лаврова. При встрече Лавров и Сокол обычно немного беседуют на сингальском языке.
Оцените биографию:
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд
Загрузка...
Автор:
Комментарии
  • Саня 14/08/2021

    Слышал о Сергее Соколе положительное впечатления от знакомых, кто пересекался с ним по рабочим делам. Человек образованный и тактичный, который грамотно подходит к делу. Смог собрать толковую команду вокруг себя грамотных спецов, которые выдают оптимальные решения. Это редкость сейчас, обычно люди не признают ограниченность своих знаний в других сферах, что приносит убытки в долгосрочной перспективе.

    Ответить
Добавить комментарий

Persons.Life